La gouvernance d’entreprise, un terme souvent entendu mais rarement compris dans toute sa profondeur, est une nécessité stratégique qui régit la manière dont les entreprises sont dirigées et contrôlées, influençant directement leur performance et leur pérennité sur le marché.
Lors de notre récente Rencontre d’Experts dédiée à ce sujet avec nos 3 intervenants, Olivier de La Chevasnerie , Jean-Louis Marcucci et Alexis QUIOT nous avons démontré comment une gouvernance adaptée et agile pouvait non seulement prévenir les risques mais aussi améliorer les performances d’une entreprise.
Voyons ensemble les raisons pour lesquelles mettre en place, la bonne forme de gouvernance pour votre entreprise est important ou encore comment est perçu une entreprise avec une gouvernance structurée par les financeurs et investisseurs.
Pourquoi mettre en place un organisme de gouvernance ?
La mise en place d’un organisme de gouvernance dans les PME est essentielle pour plusieurs raisons. Tout d’abord, elle va au-delà de la simple conformité et surveillance en incarnant la vision et la stratégie de l’entreprise, assurant ainsi l’alignement des actions avec les objectifs à long terme.
De plus, une gouvernance efficace favorise l’engagement des parties prenantes et renforce la confiance des investisseurs, clients et employés en promouvant la transparence, la responsabilité et l’intégrité. En fin de compte, elle crée un cadre où la vision peut se concrétiser en résultats tangibles, permettant à l’entreprise de naviguer avec succès à travers les défis et opportunités du marché.
Quelle forme de gouvernance pour quel type d’entreprise ?
Choisir la bonne forme de gouvernance est très important pour avoir les résultats escomptés, voici quelques formes de gouvernance pour la structure adaptée :
- Conseil de surveillance : Adapté aux grandes entreprises avec une structure complexe, ce type de gouvernance permet une surveillance efficace des activités de l’entreprise par des membres externes, assurant ainsi une supervision indépendante et une prise de décision stratégique.
- Comité stratégique : Idéal pour les entreprises de taille moyenne, ce comité se concentre sur l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie globale de l’entreprise, en s’appuyant sur une vision à long terme et une coordination interne étroite.
- Comité d’orientation : Approprié pour les petites entreprises en phase de croissance, ce comité se concentre sur la définition des orientations stratégiques, en accordant une attention particulière aux opportunités et aux risques émergents, favorisant ainsi une croissance maîtrisée.
- Conseil d’administration : Convient à une variété de tailles d’entreprises, ce conseil offre une gouvernance générale et une supervision des activités de l’entreprise, assurant ainsi une représentation diversifiée des parties prenantes et une direction cohérente.
- Adhoc : Pour les projets spécifiques ou les situations temporaires, un comité ad hoc peut être mis en place, réunissant des membres choisis en fonction de leur expertise ou de leur implication dans la question spécifique à traiter, offrant ainsi une flexibilité et une réactivité adaptées aux circonstances.
Quels coûts ?
Le coût de la gouvernance d’entreprise peut varier en fonction de plusieurs facteurs :
- Bénévolat : Dans le cas où les membres du conseil d’administration ou d’autres organes de gouvernance exercent bénévolement leurs fonctions, les coûts peuvent être limités aux frais de fonctionnement de ces organes (par exemple, frais de réunion, frais de déplacement, etc.).
- Administrateur indépendant : Engager un administrateur indépendant peut entraîner des coûts supplémentaires, tels que des honoraires ou des indemnités, en fonction de l’expérience et des compétences requises.
- Autres formules : D’autres formules de gouvernance, telles que l’externalisation de certaines fonctions de gouvernance à des cabinets de conseil ou à des experts externes, peuvent également entraîner des coûts supplémentaires, qui dépendront de la nature et de l’étendue des services fournis.
Il est important de noter que les coûts de la gouvernance d’entreprise peuvent varier considérablement d’une entreprise à l’autre en fonction de sa taille, de sa complexité, de son secteur d’activité et des réglementations applicables.
En conclusion, la gouvernance d’entreprise est un élément fondamental pour booster la performance et la durabilité de votre entreprise sur le marché concurrentiel actuel. En adoptant une approche stratégique et adaptée à votre structure et vos besoins spécifiques, vous pouvez non seulement renforcer la confiance de vos parties prenantes et investisseurs, mais aussi assurer une gestion efficace des risques et une direction cohérente vers vos objectifs à long terme.
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