Lors d’une reprise d’entreprise, la relation avec le cédant et son équipe est un élément déterminant pour assurer la continuité et le succès de la transition. Le mardi 22 octobre, Bernard Castillon, repreneur d’Ellipse Bois, et Jean-François Perchot, dirigeant de M.I.SPHERE (ancien repreneur et cédant), ont partagé leur expérience lors de la matinale organisée par le Réseau Entreprendre Rhône. Ils ont livré des conseils basés sur leurs parcours, tout en insistant sur l’importance de l’adaptation, car chaque reprise est unique.
D’après Bernard Castillon, tisser un lien de confiance avec son cédant se fait en s’appuyant sur l’humilité et le respect. Il précise qu’il est « important de se montrer digne de confiance et de reconnaitre que le cédant a une expérience plus vaste ». Et même si l’envie de changement peut être forte, mieux vaut ne pas se précipiter.
Jean-François Perchot alerte tout de même sur un point de vigilance : « La période de transmission doit être courte pour vous permettre de prendre pleinement les rênes et de commencer à poser les fondations avec votre équipe, le principal moteur de votre entreprise. »
Préparer le relation avec les équipes
Bernard Castillon et Jean-François Perchot s’accordent sur le fait que la rencontre avec les équipes doit se faire le plus tôt possible. Les audits financiers et juridiques sont certes familiers aux repreneurs, mais qu’en est-il d’un audit d’équipe ? Dans la mesure du possible, une journée dans l’entreprise en tant que potentiel repreneur peut permettre d’établir un premier contact avec les salariés, de fixer des objectifs et de partager sa vision.
Pour les deux entrepreneurs, une question se pose lors de la rencontre avec l’équipe : Les salariés sont-ils attachés à l’entreprise ou à son cédant ? Selon eux, cela influera sur la stratégie à adopter et sur les relations.
Si l’équipe est prête à suivre la nouvelle direction, comprendre les modes de fonctionnement de chacun peut changer la donne. Jean-François Perchot recommande de partager sa vision en recueillant aussi celle de ses salariés pour construire ensemble une « feuille de missions ». Contrairement à une fiche de poste, cette approche permet d’aligner les objectifs de chaque membre de l’équipe et ses besoins pour les atteindre.
De son côté, Bernard Castillon utilise la méthode DISC, un test de personnalité basé sur quatre couleurs qui permet de mieux comprendre les styles de comportement et de communication de chacun. Il souligne également l’intérêt des échanges réguliers avec l’équipe, ceux-ci permettent selon lui, d’aborder ouvertement les éventuelles difficultés, interrogations et priorités. Autant d’éléments essentiels pour renforcer la cohésion et s’assurer que chacun progresse dans la même direction.
Faciliter une transition en douceur
Favoriser l’autonomie des équipes et instaurer la transparence côté cédant peut faire toute la différence. Pour Jean-François Perchot et Bernard Castillon, un bon dirigeant doit rendre son équipe autonome, afin que l’entreprise puisse fonctionner même en son absence. « Nous devons tous travailler pour être remplaçable et garantir la continuité de l’entreprise », affirment-ils.
Certains cédants choisissent de ne pas informer leurs équipes du processus de rachat avant d’avoir trouvé le repreneur idéal. Cependant, Bernard Castillon considère que cela peut alimenter l’incertitude : « Les équipes le sentent, et cela peut susciter des inquiétudes sur l’avenir de l’entreprise. » Pour lui, la transparence est la clé d’une reprise réussie. Jean-François Perchot, quant à lui apporte une nuance et suggère de ne rien dire tant que toutes les informations ne sont pas disponibles. « L’homme n’aime pas le changement, et tant que vous n’êtes pas en mesure de répondre à toutes les questions, il vaut mieux attendre », affirme-t-il.
La reprise d’une entreprise est avant tout une aventure humaine, où chaque parcours, chaque relation avec le cédant et les équipes est unique. Les expériences partagées par Bernard et Jean-François montrent bien qu’il n’existe pas de recette miracle. Ce qui est certain, c’est que s’entourer et être bien accompagné dans cette phase fait la différence. C’est pour cette raison qu’au Réseau Entreprendre Rhône, les repreneurs sont accompagnés par des pairs qui ont vécu les mêmes étapes et qui leur apportent un soutien significatif dans la réussite de leur reprise.
Ange TETA
Vous aussi vous vous souhaitez être accompagné ? Découvrez nos différents parcours d’accompagnement !
