Comment ne pas (du tout) gérer l’arrivée d’un enfant ?
Réseau Entreprendre Paris est parti à la rencontre d’Alizée Doumerc, co-fondatrice de Guestviews, et de Laurence Grandcolas, co-fondatrice de MySezame. Toutes les deux ont connu l’arrivée d’un enfant durant leurs aventures entrepreneuriales et souhaitent partager leurs expériences.
1/ Se lancer dans l’aventure sans nounou
La garde, c’est le point qu’Alizée Doumerc, co-fondatrice de Guestviews, n’avait pas anticipé. Les deux premiers mois après son accouchement et son prompt retour au bureau, tout se passe bien : le bébé dort beaucoup et Alizée peut l’emmener au bureau ou même tenir des réunions chez elle. Mais au troisième mois, les choses se compliquent. Sa fille grandit et demande de plus en plus d’attention mais Alizée n’a pas encore trouvé de mode de garde. « J’ai dû gérer d’un côté un bébé qui pleurait beaucoup et avait besoin de sa maman et d’un autre la signature du plus gros contrat de l’histoire de la boîte ! Ça a été horrible psychologiquement et physiquement », se rappelle-telle.
2/ Ne pas anticiper son départ
Mieux vaut éviter d’organiser son départ pour la maternité à la dernière minute. Faites plutôt comme Laurence Grandcolas, co-fondatrice de MySezame, entreprise de formation de dirigeants aux modèles à impact positif. Deux ans après le lancement de sa boîte, elle tombe enceinte de son troisième enfant. Ses deux premières grossesses ont été « un peu compliquées » et elle décide d’anticiper tous les scénarios possibles. « J ’avais structuré deux scénarios avec l’équipe : si j’étais arrêtée du jour au lendemain, on avait prévu un scénario de secours sur tous les clients que je gérais », se rappelle-t-elle.
J ’avais structuré deux scénarios avec l’équipe : si j’étais arrêtée du jour au lendemain, on avait prévu un scénario de secours sur tous les clients que je gérais.
3/ Continuer à tout contrôler à distance
Votre vie vient de changer radicalement, rien ne sera plus jamais pareil. Et dans votre boîte aussi. « Pendant cette période de congé maternité, j’ai vu mon équipe se redessiner, certains ont pris des responsabilités naturellement quand d’autres ont eu plus de mal à s’adapter. Du coup, j’envisage différemment mon rôle à mon retour », explique également Laurence Grandcolas. Pendant que vous êtes partis, les choses ont forcément bougé et mieux vaut voir le verre à moitié plein.
Texte : Célia Mebroukine
Extrait du Magazine Made In Réseau Entreprendre Paris, édité à l’occasion de 15 ans de Réseau Entreprendre Paris.
Made in Réseau Entreprendre Paris est un magazine fièrement édité par Réseau Entreprendre Paris – Directeurs de la publication : Cyrille Saint Olive et Colombine de Chantérac – Édition déléguée : StreetPress – bonjour@streetpress.com – Édition et coordination : Johan Weisz-Myara, Célia Mebroukine – Journalistes et contributeurs : Célia Mebroukine, Robin d’Angelo, Pierre Bernat, Pierre-Henri Caquelin, Cyrille Saint Olive, Armelle Weisman, Camille Caubrière, Alizée Doumerc – Photographe : Yann Castanier – Illustrateurs : Simon Bournel Bosson, Agathe Bruguière – Direction artistique : Kiblind Agence – Imprimeur : Musumeci S.p.A. Loc. Amerique 97 11020 Quart (AO) – Italie.
