La création d’entreprise est d’abord une aventure humaine, dont le succès repose sur la pérennité de l’équipe des fondateurs. Convaincu que l’association entrepreneuriale est un enjeu stratégique dans le développement d’une entreprise et fort de son expertise de 15 ans d’accompagnement d’entrepreneurs, Réseau Entreprendre® Paris a réunit nombreux entrepreneurs associés et experts sur ce sujet pour prendre la parole aux côtés de Mathilde Manya et Ludovic Girodon, Chargés d’affaires de Réseau Entreprendre Paris.
Découvrez ce qu’il fallait retenir de cet échange.
Les piliers d’une bonne association
D’après nos intervenants, une bonne association repose sur :
- Des valeurs communes
- Des tempéraments complémentaires
- Des compétences complémentaires
- Une vision commune
La relation entre associés
Il est important de connaître le tempérament et le mode de fonctionnement de chacun. Dans le cadre d’une association nouvelle, des tests de personnalité (test Hogan) peuvent être intéressants.
Chacun doit avoir une place et un périmètre clair et précis. Formaliser le cadre de la relation et détailler le mode de fonctionnement permet dès le départ de poser les bases d’une relation de confiance. Il est également important d’intégrer à ce cadre commun la façon d’assurer des moments de déconnexion (“vrais” week-ends, vacances…).
Prendre un temps chaque mois pour partager ses fiertés et ses difficultés ou frustrations entre associés est essentiel pour maintenir une association saine. Ces moments sont tout sauf du temps perdu : c’est un investissement essentiel et gagnant pour une meilleure qualité des décisions prises. Ces moments d’échange sont perçus comme très importants : partagez les émotions est libérateur, c’est-ce qui contribue à créer un climat de confiance.
Nos intervenants recommandent également de partager des moments de plaisir en dehors du cadre de l’entreprise (city trip en week-end, faire du sport ensemble…).
De plus, soutenir pleinement les projets personnels de son associé.e est clé pour permettre à chacun de s’épanouir (projet de famille, challenge sportif, side project…).
Certains vont même jusqu’à instaurer une journée de « temps libre » chaque mois qui ne comprend aucun RDV importants pour qu’ils puissent souffler et travailler sur ce qui leur plait.
Contrairement à ce qu’on pourrait penser, privilégier les intérêts court-termes de l’entreprise au détriment de l’envie d’un des associé.es est un mauvais calcul à moyen/long terme.
Animé par Mathilde Manya et Ludovic Girodon, Chargés d’affaires de Réseau Entreprendre Paris, avec la participation de :
- Lucas Servant & Caroline Pailloux, co-fondateurs d’Ignition Program
- Camille Caubrière et Alizée Doumerc, co-fondatrices de GuestViews
- Nicolas Hurtiger et Rym Belkora-Hurtiger, co-fondateurs du Groupe Zephyr
- Eugénie Hirtz, directrice-associé chez Parti Pris
- Christophe Tellier, associé chez Beyond Associés
