S’entourer : première étape pour réussir son projet de développement
Maxime de Couëssin, directeur de Réseau Entreprendre Paris, prend la parole sur l’importance de structurer sa gouvernance pour augmenter sa croissance afin de passer à l’échelle. Le programme Ambition proposé par Réseau Entreprendre Paris a pour objectif d’accompagner les entrepreneurs connaissant une forte croissance.
Quel lien entre gouvernance et croissance ? Se faire accompagner sur les sujets de gouvernance a-t-il un impact concret sur le business d’une entreprise ?
On estime que 30% des faillites d’entreprise sont dues à des questions de gouvernance mal préparées, mal organisées. Et pourtant, la gouvernance est un mot qui fait peur aux entreprises et spécialement aux petites structures. On s’imagine des procédures compliquées, similaires aux entreprises du CAC40. La réalité bien plus simple !
Tout commence par la décision des entrepreneurs à mettre en place des dispositifs pour les aider à grandir dans leur vocation de chef d’entreprise. Structurer une gouvernance permet de sortir le dirigeant de sa solitude, de renforcer ses compétences et de lui donner confiance. La clé du succès est de s’entourer. Ce choix est un vrai sujet stratégique, tout comme le sujet de la relation entre associés, qui sont bien souvent négligés.
Quelles sont les étapes pour construire/structurer sa gouvernance ?
Il n’y a pas de schéma préconçu pour structurer sa gouvernance. Au démarrage il y autant de modèles de gouvernance qu’il y a d’entreprises. Cela commence dès le début du projet, par l’entourage que l’on décide de créer autour de soi. On s’entoure premièrement de mentors et dans un deuxième temps d’accompagnateurs qui vont nous aider à structurer l’entreprise. D’autres enjeux de gouvernance peuvent apparaitre lorsque l’on fait rentrer de nouveaux actionnaires en jeu : salariés, investisseurs privés ou fonds d’investissement. Plus l’entreprise grandit plus les organes de gouvernances deviennent officiels et complexes.
Quelles sont les valeurs ajoutées du programme Ambition de Réseau Entreprendre ?
Au Réseau Entreprendre Paris, nous proposons un accompagnement pour les entreprises qui souhaitent passer à l’échelle et donc structurer leur gouvernance. C’est un format inédit car nous constituons un board (ou conseil stratégique) de professionnels exigeants pour aider et accompagner les entrepreneurs. Les échanges veillent à respecter les valeurs et l’ambition de l’entrepreneur en l’aidant à se questionner pour aller plus loin. Le mot d’ordre de cette relation est la bienveillance.
Les 3 objectifs sont de présenter un projet stratégique et de le suivre, de grandir dans le métier de chef d’entreprise de croissance et donc de s’entraîner à la gouvernance, dans le but de voler de ses propres ailes à la sortie du programme.
Vous êtes un entrepreneur de croissance et vous souhaitez vous faire accompagner sur ce sujet clé qu’est la gouvernance ?
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