Nicolas Helfenberger – développeur de ToggleIMG
Quelles sont les différences entre une société que l’on développe et une société que l’on lance ?
Aujourd’hui, même si nous avons presque doublé les effectifs par rapport à la création de la société, il n’y a pas encore de différences majeures. Pour l’avoir déjà vécu avec une autre entreprise que j’avais créée, la différence se sent quand on atteint 15/20 personnes. A ce moment-là, il faut faire attention à la communication, à la vision, à l’engagement des Hommes dans la même direction. Ce qu’il faut faire selon moi, c’est structurer. C’est hyper important.
Comment se développer tout en gardant la maîtrise ?
Selon moi, il faut porter une attention particulière au rythme des recrutements. Quand on se développe, on ne réfléchit que par le prisme du CA. « Si je fais autant de CA je mets en face autant de personnes. » Or c’est une erreur. Il faut prendre le temps de bien recruter. C’est le rythme qui fait qu’on tombe ou pas. Il faut accepter de ne pas avoir toutes les ressources en interne, de faire appel à des prestataires pour se laisser le temps de recruter le bon profil, de bien les intégrer et de les laisser bien prendre leur place. Le deuxième point selon moi c’est la trésorerie ! Il faut en avoir beaucoup quitte à sur-financer.
Quels conseils donneriez-vous à ceux qui vont passer une étape importante de développement ?
Je leur dirais : avez-vous bien pris conscience que votre métier va changer et vous y êtes-vous préparés ? Il y aura des difficultés, rien ne se passera comme prévu : l’avez-vous en tête ? Si vous êtes prêts individuellement, le jour où ce sera difficile vous pourrez alors mieux soutenir vos équipes. L’autre conseil c’est d’avoir un récurrent ! Faire 300% de croissance sur un one-shot, ce n’est pas forcément bon signe. Enfin, je leur dirais qu’il faut parfois être capable de mettre le frein. Quand on escalade une montagne, est-ce qu’on continue sans cesse l’ascension ou est-ce qu’on va marcher sur un plateau, pour reprendre sa respiration et s’assurer que tout est ok avant de reprendre la pente ?
Pourquoi avez-vous besoin de Réseau Entreprendre® Nord aujourd’hui ?
Je retrouve un esprit proche du mien au Réseau. Et je sais que si je les appelle, quel que soit le sujet, ils feront tout ce qui est possible pour m’aider. C’est un peu comme une ancre qui est là si je m’égare un peu… Et pour un projet de croissance, le Réseau est une vraie caution auprès des financeurs et partenaires.
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