4 entrepreneurs, 4 parcours, 4 témoins de l’aventure riche et passionnante qu’est la vie entrepreneuriale. Loin d’être un long fleuve tranquille, l’entrepreneuriat peut être choisi pour de multiples motivations. Mais une clef existe pour favoriser les chances de réussite de son projet : l’accompagnement. Pierre Durand (Directeur de l’Incubateur Centrale-Audencia-Ensa), Vincent Roux (co-fondateur de O°Code), Camille Marhadour-Savary (co-fondatrice de Ouivalo), Sabrina Lucas (Fondatrice de l’Affiche) et Frédéric Belhache (co-fondateur de In Virtus) sont les témoins de cette expérience structurante pour leur projet, à découvrir dans cet article.
L’accompagnement, la carte à jouer dans un projet entrepreneurial
Écouter ces témoins de la vie entrepreneuriale – qu’ils soient néo-entrepreneurs comme Camille Marhadour-Savary qui a commencé comme « étudiante-entrepreneure » grâce au Statut National Etudiant Entrepreneur, ou entrepreneurs récidivistes comme Vincent Roux qui a plusieurs développement d’entreprises à son actif – c’est comprendre que l’entrepreneuriat est une histoire d’audace, d’idées, de passion et/ou d’innovation. Parfois d’indépendance, de liberté, et parfois une affaire d’impact, avec cette volonté forte de participer à l’évolution positive de notre société.
Mais c’est aussi et surtout une histoire de rencontres, de partage, d’échanges et de décisions, de prise de recul, pour garder le cap et renforcer la confiance en son projet. L’accompagnement permet tout cela à la fois. Nos 4 témoins sont unanimes: l’accompagnement est une véritable opportunité pour favoriser le bon développement de son entreprise et confirmer sa posture de chef d’entreprise.
D’ailleurs, chez Réseau Entreprendre Atlantique, les chiffres sont parlants : depuis 20 ans, sur 542 entreprises qui ont été accompagnées, on constate un taux de survie de 89% des entreprises à 5 ans quand les statistiques retiennent communément une probabilité de 50% de chute à 3 ans.
A chacun sa formule d’accompagnement
En Loire-Atlantique, il existe une multitude de structures d’accompagnement (associations, incubateurs, organisations patronales, etc.), permettant de couvrir l’ensemble des besoins que suppose un projet entrepreneurial : financement, accompagnement dans le montage du projet, dans l’apprentissage du métier de chef d’entreprise, hébergement de l’entreprise, etc.
Trouver sa structure
Comme le souligne Vincent Roux – qui est aussi Président de Réseau Entreprendre Atlantique : «il est important de trouver une structure désintéressée qui réponde à votre besoin, mais aussi à vos valeurs. Il est également judicieux de sonder son sérieux et sa légitimité auprès d’autres entrepreneurs par exemple, car la bonne évolution du projet peut en être impactée». En outre, le principe n’est pas de décider pour le chef d’entreprise, ni d’orienter de manière catégorique sa réflexion. Au contraire, il s’agit pour nous d’accompagner la prise de recul lui permettant d’aller plus loin et de prendre les décisions qu’il croit justes.
Vincent ajoute : « Le territoire de Loire-Atlantique foisonne de solutions d’accompagnement. Sans oublier la solidarité qui existe entre entrepreneurs : tous les chefs d’entreprise ouvrent leur porte et donnent de leur temps pour aider un autre entrepreneur, c’est culturel ! Donc foncez !»
Et booster son projet à ses différents stades d’évolution
Quant à Pierre Durand, directeur de l’Incubateur Centrale-Audencia-Ensa, il met en lumière l’un des rôles fondamentaux d’une telle structure: répondre au besoin primaire d’hébergement de l’entreprise et des premiers collaborateurs en début d’aventure. « Mais c’est aussi un moyen structurel pour rompre la solitude de l’entrepreneur puisqu’il est au contact d’autres entrepreneurs au quotidien. Et cela facilite la résolution de problèmes et l’accès à un réseau externe : celui de la structure d’accompagnement via tout son écosystème ». De plus, il explique : « l’accompagnement varie en fonction de la maturité des projets. Plusieurs programmes sont proposés, en phase d’amorçage et d’accélération. Il est possible de bénéficier dans chacun d’une expertise via un pool d’experts, auquel cas la mobilisation peut se faire à la demande ».
En somme, Vincent et Pierre, tous deux représentants de deux modes d’accompagnement éventuellement complémentaires, partagent la même philosophie autour du mentoring : certes la question du financement est essentielle, mais le regard d’un entrepreneur expert et extérieur au projet, c’est l’effet miroir qui s’opère en faveur de la réussite d’un projet.
Des avantages testés et approuvés
Vous l’aurez compris, il existe des solutions pour tous les profils. Nos quatre chefs d’entreprise sont les meilleurs représentants et témoins d’un entrepreneuriat riche et hétéroclite. Qu’ils s’inscrivent dans une configuration locale ou internationale, qu’ils soient débutants ou plus expérimentés, à impact, industrielle ou encore artistique, ils font le même constat : Chaque entreprise peut booster son entreprise grâce à l’accompagnement. Ce qu’ils en retiennent ?
- La prise de recul et la désacralisation des problématiques de chefs d’entreprise: « grâce à l’échange entre pairs, à la diversité des profils qui confrontent les visions et ouvrent les horizons. On se sent compris dans nos histoires d’entreprise – ce qui n’est pas toujours le cas avec nos proches (rire) » explique Sabrina Lucas.
- L’impulsion donnée au développement de l’entreprise: Quand Sabrina Lucas confie avoir pu embaucher 4 salariés alors que cela ne lui semblait pas envisageable avant l’accompagnement, Frédéric Belhache, lui, a pu impulser son activité sur le plan technologique, mais aussi en termes d’ouverture à l’international, grâce notamment au soutien d’un réseau plus axé « technologie et innovation » qu’est Atlanpôle.
- La progression de la légitimité et de la confiance: Camille Marhadour-Savary explique « Se lancer en sortie d’études peut poser la question de la légitimité. Le réseau PEPITE accompagne plus particulièrement les étudiants entrepreneurs . Entre la formalisation de l’idée, l’étude de marché et le test de l’idée, on débroussaille et on questionne notre posture de chef d’entreprise. On apprend à lever le voile que l’on peut mettre sur l’idée et à prendre confiance en nous en tant que chef d’entreprise ».
Pour conclure, si vous avez un projet d’entreprise, gardez en tête ce fabuleux outil qu’est l’accompagnement. Comme le dit Catherine Deborde, directrice de Réseau Entreprendre Atlantique : « ne restez pas seul, un entrepreneur qui sort est un entrepreneur qui s’en sort ». L’entreprise est également un merveilleux vecteur de changement sociétal. Nous serons tous très heureux de vous accompagner dans votre démarche d’impact positif !
