Les entreprises familiales, des aventures humaines qui font grandir les territoires, tel est le titre du 3e ouvrage que nous publions. Ce livre, écrit par Bertrand Louapre*, mesure le poids des entreprises familiales dans l’économie française et décrit les opportunités et les risques de ce modèle entrepreneurial. Un modèle d’avenir pour Réseau Entreprendre® et Family Business Network qui a participé à la réalisation de cet ouvrage.
83% des entreprises françaises sont familiales. Elles emploient à elles seules 60% des salariés du secteur marchand (non financier, non agricole). C’est sur modèle entrepreneurial que repose un large pan de notre économie ! Pour autant leur création, transformation, transmission n’est pas un long fleuve tranquille !
À travers le 3e ouvrage de sa collection éditoriale, Réseau Entreprendre® et Family Business Network analysent l’impact économique des entreprises familiales, notamment en faveur du développement territorial et de l’emploi, et décryptent les mécanismes de leur succès et les écueils rencontrés.
L’écriture de ce livre a été motivée par la mise en lumière d’hommes et de femmes qui se sont lancés dans l’aventure de la création, reprise ou développement d’entreprises familiales. Ils portent des valeurs fortes, identiques à celles des deux réseaux et de leur communauté d’entrepreneurs. Elles sont souvent ancrées dans la tradition et la continuité avec une approche fondée sur la stabilité et la responsabilité de long terme, plutôt que sur les profits de court terme.
« Chez Réseau Entreprendre®, nous considérons que les valeurs sont essentielles à la conduite des opérations dans un monde qui change. Nous avons besoin d’entrepreneurs inspirants guidés par l’empathie, la proximité, le courage, l’intuition. Nous considérons aussi, que les entreprises familiales parce qu’elles sont construites par des hommes et des femmes engagés, connectés à leur communauté et à leurs territoires, sont un des creusets de l’entrepreneuriat dont nous avons besoin pour un monde plus durable » indique Rémy Bourdier, président de Réseau Entreprendre®.
Family Business Network a adhéré à cette idée de livre sur les entreprises familiales et a accompagné Réseau Entreprendre®, notamment pour la réalisation des 16 portraits, en facilitant l’accès aux entreprises familiales de son réseau.
Son président, Philippe Grodner, ajoute « Les entreprises familiales représentent un emploi sur deux. Elles sont pour deux tiers d’entre elles ancrées dans les territoires, mais aussi très implantées à l’international. Elles forment notre tissu économique. Œuvrer pour leur pérennité est donc un enjeu essentiel pour notre pays ! Qu’il s’agisse d’une entreprise familiale de première ou de quinzième génération, les enjeux de ces entreprises pour grandir et durer restent les mêmes : réussir la transmission, structurer la gouvernance et former/intégrer les nouvelles générations. »
Tel est l’esprit de cet ouvrage !
Les 5 idées à retenir
– Les entreprises familiales sont numériquement très majoritaires dans le paysage économique français.
– Les entreprises familiales sont les principaux employeurs français avec un emploi sur deux.
– Les entreprises familiales portent des valeurs fortes, à savoir : le respect de l’humain, la préservation de l’environnement, la responsabilité sociétale, la proximité, l’innovation, la vision de long terme.
– Les entreprises familiales donnent plus confiance aux salariés, clients, autres parties prenantes, grâce à leur vision stratégique à long terme.
– On taxe parfois ces entreprises de secrètes… La discrétion est souvent attachée à la conduite des opérations.
À propos de l’auteur
Bertrand Louapre, ancien chef d’entreprise et membre de Réseau Entreprendre®, a vécu les rouages de la transmission d’une entreprise familiale. Dirigeant dans l’une d’elles, il a géré le rachat d’une entreprise consœur pour laquelle le fils du fondateur ne souhaitait prendre la succession. Il a également connu le cas de figure en tant que salarié, d’un président qui a transmis la majorité des actions à une vingtaine de ses cadres, dont Bertrand.
Afin de mener une étude en profondeur, Bertrand Louapre a lu une centaine de thèses, articles et rapports sur les entreprises familiales, et conduit une vingtaine de rendez-vous avec leurs dirigeants. Ce travail initié en 2021 a nécessité 20 mois d’analyse et d’écriture.
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